2006年11月10日，完成第一季RFID技术试验的数周后， 投资270亿的加拿大超市和普通商品连锁店loblaw有限公司公布初步结果，已为零售商寻求改善纳入其商店的生产流程。 此外，loblaw表示暂时没有计划推出任何类型的标注规定或其授权的供应商，并且承认，确认部署技术本身就不容易。

"RFID技术并非即插即用技术。你不可能把他打开就立即应用， loblaw的高级副总裁Roman Coba警告说，解决与参加会议人员的出席，首次年度RFID技术journal活动! 加拿大会议本周在多伦多举行。

Coba从自身经验说起，他已经协助解决一项六个月的试验项目，其中包括三个零售商生产链中心和四个提供商，包括General Mills (GM)， Maple Leaf， Scott and Unilever。 Coba主张的建议是宁可开始学习使用RFID技术，也不要坐等其他人熟练使用它，如果你看到了RFID技术的好处，就开始学习吧。

截至10月31日，由加拿大的RFID中心执行的加拿大试验，该试验位于设在加拿大Markham的IBM公司的总部 — 安大略(加拿大RFID技术面世中心)。 试验的目的是为了证实使用RFID技术嫩够能好的跟踪消费者的产品，来验证RFID改进生产链的能力。

我们希望把事实揭开，该技术是如何工作队的"，"然后发表，大家共同分享成果" 参加试验人员计划利用接下来的两个月时间审查结果，虽然Coba已经说了有助于发现零售商停留时间长物色异常的情况。 解决这些它可以提高产品的流通，以确保其纳入其商店货架上货物的原有颜色。

实验室结构与沃尔玛等零售商的RFID部署相符合:供应商应用EPC Gen 2 RFID 电子标签，将智能标签贴到集装箱和托盘上，来标志每个库存单位(skus)，在托盘、货单案前运往零售商之前，仓库编写出了EPC的编码。

公司于五月开始试点，然后用6~7月实地调查和硬件安装。 直到八月份该试验才开始起步实施，所以虽然它要用六个月时间，试验产生的数据却只有三个。 Coba说， "这能够大开眼界，"在科技方面的部署。 我们花了大约一个月才得以开设读写器和配置适当的运用::"

参与者希望该技术能够在五个领域有助于改善其业务技术:使更快、更准确地通过使用EPC的告示提前交付投递船舶;库存增加知名度，凸显在哪里托盘上贴上标签和阅读器;追查装运标记;改进项目管理的推广;节省时间，让工人有更多的时间帮助客户，将货物准确上架，方便客户找到产品。这些方面的改善既有利于loblaw，也有利于其供应商。

作者：搜RFID(www.sorfid.org)　　文章来源：RFID中国论坛