Apple计划在12-18个月内揭示什么？

“我宁愿与索尼竞争，而不是与微软的另一个产品类别竞争。那是因为索尼必须依靠其他公司制作它的软件。我们是唯一拥有整个小部件的公司 - 硬件，软件和操作系统。我们可以为用户体验承担全部责任。我们可以做其他人不能做的事情。“史蒂夫乔布斯，2002年。

苹果的“整个小部件”方法已经成为传奇，因为史蒂夫乔布斯将其描述为十五年前，但由于公司被信任的iPhone合作伙伴转过了副本扫描，因此该方法加剧了这种方法。

你必须拥有它

传统上，苹果通过创造独特的用户体验取得了成功。

尽管有两种破坏性灾难，但这种焦点已经提供了很好的服务，使其能够在深深的竞争性行业中雕刻良好的竞争业务：

这两种事件都损坏了AAPL底线，两者都透露了软件专利仍然是足够的保护。

您需要控制主要技术。

这就是公司试图做的事情。

蒂姆克下的Apple没有关于这个的骨头。厨师一直在制作一个很长一段时间的专有技术建造的商业。

获得节拍的举动使其成为耳机市场的大部分和强大的服务（Apple Music）; Pa半和Passif Semi给了它业界最佳的移动处理器; Authentec，primesense，Vocaliq，Linx和其他关键购买意味着其设备中使用的许多组件对Apple是独一无二的，这就是竞争对手无法支持同一深度系统级集成的原因。

随着每项投资，Apple都更加困难了。逻辑很简单：“如果他们可以复制软件，那么让”S也创造了我们的软件运行“。

这是对主要技术控制的重要性。

向前推动事物

苹果不是害羞的。

“今天我们做了更多的内部开发基本技术的基础技术，而且我们曾经习惯过，”苹果首席财务官Luca Maestri在二月会议上表示。“想想我们在处理器或传感器上做的工作。我们可以推动信封的创新。我们更好地控制时间，过度成本和质量。“

事实是，业务的本质是通过与苹果公司合作的第三方合作伙伴在关键技术上与苹果合作是股东压力与其他人一起工作。

这是足够的公平，但是当苹果的业务成为关键合作伙伴的现金牛时，很容易被认为是苹果的成功有助于推动其竞争对手使用的研发支出。

疲惫的黑客

疲惫的黑客，算命者和麻血哲学家经常批评苹果的创新权力。这种愤世嫉俗本周得到了一个提升的，当苹果公司承认它用Mac Pro将球放在其专业的Mac受众上。

在我认为苹果之间的线路之间阅读了它的计划，因为它现在意识到它需要马力的Mac Pro，以推动VR，AR和AI技术的创建即将担心其未来的技术。

为什么它已经采取了三年来实现了18个月的时间来宣布新的东西？这听起来像对我的战略变化，而不是错误。

HTC Vive现在是世界上最好的运输vR解决方案。系统非常依赖于强大的PC的支持。这似乎是其他人的VR系统后面的模型。苹果为什么会有所不同？

一切都是连接的

一切都已连接。群众的财富与少数少数人联系在一起。在这方面的不平衡 - 以及其他任何事情 - 有后果。

通过这个镜头，最近的Apple公告似乎在相似的方向领先。

我们知道Apple开发的GPU可以提供这种技术剧本，使Siri能够变得更聪明，以及提供驱动这些“惊人的”的动力，经历蒂姆库克继续敲击敲击。我们知道Mac Pro可能是其中的一部分。并且手臂谣言的那些Mac似乎没有想消失。

如果Apple现在正在向AR经验转向Gung-Ho，那么它是合理的，希望公司管理层试图将公司平台的每个元素集中在新技术上。

我们“肯定看到它的平台就像一个整体的一部分一样重点 - 去年的麦斯科斯·重塑练习是刚刚的练习。从SWIFT到金属，我们看到每个平台开始分享关键技术。

与此同时，A12X芯片的发展无疑会加速，只有这次被想象的25名成员（到目前为止）的人在过去几个月里雇用了25名成员（到目前为止）。

现实扭曲

这就是为什么当你比较想象力的新闻本周，苹果公司打算在苹果公司的宣布下有18个月内停止许可，但它在12-18个月之间没有一个新的Mac Pro，它很难避免推测这一点这两个时间框架之间可能存在连接。公司扭曲的现状是什么，公司计划揭示？

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