参与我们对组织变革的突破性研究
在IT项目管理和组织变革领域 - 包括变更，流程，项目，计划和投资组合管理 - 有许多专家，知识指导和尸体，以及许多方法和标准。
所有这些专业来源的一致性是他们基于意见;无知的意见植物，但仍然存在意见。可能会在某些方面达成协议，这构成了良好或成熟的实践，但很少有证据表明这一意见。
组织变更行业广泛，包括专业协会，贸易出版物，咨询公司，史式顾问，管理从业者和运营计划和项目的商业和非商业组织。
因此，这是一种奇怪的事务，它在一个影响无数组织的行业，全面而权威的证据基础是有关从更改项目，计划和投资组合实现成功成果的差异，根本不存在。
这并不是说没有对组织变革的有价值的研究。计算机每周通过赞助2003年和2011年英国IT项目管理州的开创性研究作出了重大贡献。这些研究揭示了一些令人惊讶的结果，因此今天仍称为。
然而，大多数研究是基于未披露的研究方法，限于Prindriftions公司的客户名单和北美的研究样本。
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在金融削减时，放弃一个难以忽视的项目。这意味着项目预算的综述，通常存在伤害。研究揭示了它，它的项目比计划更长，而且正在运行更多的计划，而是正在运行更高的预算，但正在向业务提供更好的价值。根据研究项目，IT项目团队的能力Toshare彼此的知识和经验，以及其余的业务是关键的欧姆特项目，该项目将增加到底线的值。让我们改变这个。在与计算机每周和项目经理的合作时，IneMin3 Management正在开始研究项目，计划和投资组合管理的研究。我们希望创建一个数据的证据基础，以确定对成功组织变革做出重大贡献的实践。
我们打算收集的证据创造了足够大的样本大小，交叉行业，国家和文化，并使用丰富的数据集。我们将致力于公开调查结果。
邀请计算机每周读者完成我们的项目，计划或投资组合的项目360调查，并回报将收到一个免费的机密报告，其中包含对调查的每个举措的有价值分析。这是仅获得对一个或多个倡议的免费评估的绝佳机会，也有助于对最佳管理实践的努力证据。
在线调查系统已被用作大型公共和私营部门组织的诊断工具，并能够对您的倡议提供真实和有价值的洞察力，包括预测其可能的成功或失败。
要参加，只需转到调查符合指示。
Steve Clarke专门从事投资组合，计划，项目和变更管理;管理成熟;进程重新设计;和领导和个人有效性教练。他有超过30年的定义，跑步和评估计划和项目的经验。
