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企业必须改变文化以获得分析

2021-07-20 08:43:58 [来源]:

根据研究,不断变化的文化是企业成功的最关键的方面。

战略公司OC&C从英国和美国组织投票支持超过300个商业领袖,审视对分析的态度以及公司如何投资文化变革。

该调查发现,英国公司于2017年在分析上花费了12亿英镑,而美国58亿英镑。结果还表明,52%的企业每年花费至少10万英镑的分析竞争对手。

该研究的公司将继续投资,预计预计英国24亿英镑,到2020年,美国112亿英镑。

根据结果​​,OC&C建议如何实现成功分析平台的三个主要支柱:创始人,人们的命令和使命的必要条件。

基础要求重点关注公司进行分析的承诺;人民要求意味着在文化中获得分析;启动器必备者是帮助收集数据的技术工具。

詹姆斯沃克,合作伙伴和OC&C的全球分析伙伴和负责人表示,文化是该研究中最重要的主题。“文化变革是创造成功分析能力的必要性,”他说。

“关于您使用的技术并不重要的想法,构建分析团队或投资新技术,如机器学习或人工智能(人工智能)您必须改变组织的文化。否则分析只是反弹,没有任何影响。“

高级赞助是第二个最重要的考虑因素,沃克认为承诺必须来自顶级:“它始于一名首席执行官,他必须宣布,”我们将成为一个数据和分析驱动的公司“,并在展示变革方面从正面领先。”

他说报告的惊喜是,企业没有认为自助分析是重要的。“我们觉得这一研究开始,这可能是一个主题,人们对高管的自助分析是一个流行的嵌入组织的流行方式,”他说。“

但调查发现,使用技术系统更成功地实现了分析,而不是为“商业和常规”案例的自助服务。此外,对于重要的战略决策,而不是执行选项,他们会在分析团队中传递更舒服。

“自助服务真的落在两个凳子之间。它没有被视为在嵌入到技术的日常生活中,它没有被视为您想要在战略上重要的问题所做的事情,在那里您想要分析的鲁棒性和彻底性部门要妥善攻击,“沃克说。

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