你想要炸薯条吗？Inkling的目标是重新验证的内容

Inkling成立了七年左右，目的是扰乱印刷教科书市场。他们都是关于帮助麦格劳 - 山和皮尔森等发布者将他们的纸质教科书移动到数字的东西。在一段时间内，Inkling在这些出版公司内的经验，以及为能够帮助数字化过程的工具的开发，看到他们开发了一个更远远超出教科书行业的平台。

快进到2013年，当Inkling准备好提升其内容出版平台时，一个具有崇高目标的平台 - 以扰乱传统的基于文件的内容方法。由于公司看到它，Word和PDF文件存在于桌面世界中，但并没有真正适应移动世界。确保您可以查看从云提供服务的文件，但它主要是一个静态模型，没有人可以最大化移动，动态内容和实时交付优惠的机会。

我花时间与墨镜的首席执行官的哑光Macinnis谈论，关于公司的创世记，以及他们刚刚收到的一些有趣的验证。首先是验证。

麦当劳已决定利用Inkling平台替换其所有操作和培训手册。目前，手册主要是纸张的基础，数字是数字需要船员成员坐在固定的PC上。通过墨水，培训材料是动态传送的，可以通过移动设备在船员接受培训的特定工作站的移动设备消耗训练内容，并且内容可以在近实时更新。

当然，麦当劳是一个巨大的雇主。在美国独自一人中，该公司每年雇用大约100万新船员。我花了一些时间与麦当劳罗伯勒，vp和首席学习官员谈话。莱伯是担任将麦当劳培训系统带入21世纪的人。

他发现了Inkling，公司建立了麦当劳的概念证明，并从一些有影响力的麦当劳运营商对平台进行了反馈。反馈绝大多数是积极的，决定推出墨水。因此，该公司在美国和加拿大的情况下，该公司在美国和加拿大的情况下，在接下来的几年里有一个全球推出。

我对公司预期从使用Indling看的经验福利来看瓦尔伯。虽然仍然是实施的早期较早的日子，但莱伯希望在达到餐厅内不同任务的时间方面，每次船员会有10小时减少。乘以麦当劳船员成员的平均工资，然后跨越百万左右的员工麦当劳雇用，你有一个巨大的储蓄。

最重要的是，该公司以前每年花费数十万美元的物理印刷在美国的运营和培训手册。鉴于打印账单，这只能在一年内完成几次。具有墨水，不再需要打印，并且可以在需要时更新材料。该公司向其中推出了一个雄心勃勃的目标，探索了5,000家餐厅，以加速美国和加拿大的公司14,500个网点上的推出。

莱伯特特别是Ebullient关于麦当劳的能力必须在Inkling中包含所有不同类型的内容 - 视频和音频文件与文本齐合。但是测验，Q＆A内容和其他动态和接合内容也可以包含在其墨水手册中。鉴于他对麦当劳培训的重要性，我有兴趣听到，莱伯认为与一个相对年轻的公司一起担心。他指出，Inkling由传奇风险投资基金SememoIa提供资金，足以避免繁重的商业尽职调查。

我花了一些时间与Matt Macinnis，Ceo的Inkling，反映了麦当劳的新闻，但也掌握了他在这里更广泛的机会。我开始询问他的感觉与其他尝试如何调动内容或将工作流入文档的含量不同 - 我在关于各种策略的现有供应商之类的诸如VMware和Citrix之类的策略之类的诸如SlileTock和Podio之类的初始策略之前进行了多次（分别被这两个供应商讽刺地收购，随后忘记）在空间中。

Macinnis解释说，Inkling高度专注于将所谓的无碟工人转换为数字世界。他没有提到移动销售人员。他指的是在半手册工作中的大量经常低薪雇员，他们在工作场所没有数字工具。Macinnis共享研究表明，超过82％的员工仍然使用一些纸质的工作援助来完成工作。那些有“数字访问”的人经常依赖于云的过时的企业门户网站上发布的静态，经常过期的策略和程序文档。

以完全不同的思考内容的方式，企业使用Indling将政策和程序提供持续更新的动态文件。这些生活文件的行为更像是消费者应用程序，并与用户与视频，交互式模拟，动态形式和清单进行。相比之下，Word和PDF文件提供静态和被动体验。Inkling的创作平台允许业务用户创建无技术知识的动态文档。Macinnis看到廉价易移动访问（通过更便宜的设备和更容易集中的移动设备管理）和普遍存在的互联网访问（毕竟，绝大多数这些工人在Facebook，Snapchat和Tinder上度过了绝大多数，将它们带到类似的范式中的数字工作模型是有道理的。

Macinnis还将这个机会视为范式转移的一部分 - 在他看来，Inkling允许文件在工作场所消失。通过连续的几代工人已经采取了一个以文件为重点的世界观。传输这些文件的方式具有更改（从软盘，CD到CD到USB Stick to Dropbox），但终极文件焦点没有。 Inkling想要改变这一点。

在比赛方面，我要求Macinnis关于其他协作供应商的军团试图采用类似的 - Salesforce与Quip，带纸盒的盒子，带纸的Dropbox，Google与Google文档。他的思想仍然是一样的 - 这些不是启用与内容的动态和有关的方式的工具，而是将协作贴图层的工具连接到现有文件构造上。为此，这些平台几乎专注于知识工人，因此忘记了那里的低技能工人的大量。

Inkling从根本上不同。虽然旧世界看到了在一个Adobe创意产品中创建的操作手册，然后放在SharePoint站点上进行消耗，Inkling带来创建和分销，并实现了一堆动态内容。

mypov.

也许是Macinnis是一个有魅力的家伙（毕竟，在苹果公司工作的几年，并帮助介绍iPad，也许有些史蒂夫乔布斯·魅力擦掉），但我被墨水的故事所采用。我爱我是一个民主化的故事，在我们其他地区的技术，一个超越白领的焦点。

也就是说，我确实担心墨水牵引是多么容易的担忧。虽然麦当劳的故事是公司的令人难以置信的积极新闻，但我花了很多时间与类似的公司幻灯片，他试图在演示方面做出类似的工作。像Indling，Slilectocke提供动态内容，分析，真理的一个源，更容易访问。但世界仍然是，仍然是，仍然是PowerPoint和Sliderocket从未发现逃生速度。它令我震惊的是，Inkling的一个差异化在这里是它对蓝领工人的关注，本身可能足以避免其他人面临的现有的暴政。

无论哪种方式，我真的很兴奋，看看Indling，非常深刻的印象是麦当劳这样的公司与公司一起去了。当然是一个观看未来。